Pagrindinė nauja partnerystė pasakoja istoriją apie jėgos keitimą Didžiosios Britanijos būsto rinkoje.
Kai „Vistr Group“ ir „Homes England“ paskelbė apie savo bendrą įmonę „Hestia“, 150 milijonų svarų sterlingų partnerystė pradėjo ką nors didesnio nei kitas plėtros susitarimas. Jie sukūrė naują modelį, kuris pagaliau galėtų išspręsti Britanijos būsto krizę.
Aš stebėjau šios partnerystės numerius, o ekonomika ruošiasi apversti visą pramonę.
Skalės problema, apie kurią niekas nekalba
Didžiojoje Britanijoje trūksta 6,5 milijono namų, palyginti su panašiomis Europos šalimis. Vyriausybės tikslas – 1,5 mln. Naujų namų. Šis parlamentas parodė ankstyvą pažangą su 186 600 namų, pristatytų nuo 2024 m. Liepos mėn. Iki 2025 m. Birželio mėn.
Bet štai ko praleidžia dauguma aprėpties.
Partnerystė nukreipia svetaines, kuriose gali būti nuo 400 iki 3000 namų. Daugelis kūrėjų vengia šių didelio masto projektų, nes infrastruktūros išlaidos gali būti didžiulės viename sklype, planavimas paprastai trunka keletą metų, o kapitalo reikalavimai gali trukti iki dešimčių milijonų, prieš matydami grąžą.
Hestia iš anksto tvarko sunkų kėlimą.
Kuo šis modelis skiriasi
Tradicinis vystymasis atitinka nuspėjamą modelį. Kūrėjai įsigyja žemės, naršo planavimą, diegia infrastruktūrą, tada statys ir parduoda. Kiekvienas žingsnis kelia riziką ir gali reikalauti esminio apyvartinio kapitalo.
Hestia apverčia šį požiūrį.
Bendra įmonė pirmiausia įsigyja svetaines ir įdiegia infrastruktūrą. Tada jis sukuria tai, ką Gregas Fitzgeraldas vadina „rizikuojančiais žemės sklypais“, kurie parduodami mažiems ir vidutiniams statybininkams.
Tai reiškia, kad mažesni statytojai gali staiga naudotis galimybėmis, anksčiau skirtomis pagrindiniams kūrėjams. Jie gauna aptarnaujamą žemę su planavimo leidimu, keliais, komunalinėmis paslaugomis ir kanalizacijomis.
Rizika pereina nuo atskirų statytojų prie bendros įmonės, kurioje yra gilesnės kišenės ir daugiau laiko.
Kodėl tai svarbu jūsų verslui
Jei naudojate mažesnę statybų įmonę, šis modelis atveria anksčiau uždarytas galimybes. Užuot konkuruoję dėl mažų užpildymo vietų ar prisiimdami didelę riziką dėl sudėtingų pokyčių, galite pasiekti siuntinius didesnėse planuojamose bendruomenėse.
Ekonomika taip pat veikia skirtingai.
Kai infrastruktūros išlaidos padidėja šimtuose ar tūkstančiuose namų, o ne dešimtys, poveikis per vienetą smarkiai sumažėja. MVĮ statytojai gali sutelkti dėmesį į tai, ką jie geriausiai daro – statyti namus, o ne tapti infrastruktūros kūrėjais.
Didesniems rangovams tai sukuria didelius darbo srautus. Didelio masto vietos paruošimo sutartys, komunalinių paslaugų įrengimas ir bendruomenės infrastruktūros projektai, kurių nėra tradiciniuose plėtros modeliuose.
Realybės patikrinimas
Bet aš stebiu tris problemas, kurios galėtų panaikinti šį modelį.
Partnerystei reikia koordinuoti valstybinius ir privačius subjektus, turinčius skirtingą laiką ir prioritetus. Pirma, „Homes England“ veikia politiniu spaudimu greitomis pergalėmis rinkimų cikluose, o sėkmingai plėtojant reikia 5–10 metų planavimo horizontų.
Rinkos sąlygos taip pat galėtų patikrinti modelio stiprumą. Antra, jei būsto kainos smarkiai sumažėja arba statybos išlaidos smaigaliai, didelių vietų laikymo ekonomika montuojant infrastruktūrą gali paversti investiciją į didžiulį nuostolį.
Sėkmė priklauso nuo to, ar pakankamai mažų statybininkų turi galimybę mastelį. Trečia, ar pakankamai mažų statytojų turi didelį kapitalą, reikalingą šiems siuntiniams įsigyti ir eksploatavimo galimybes vienu metu kurti mastu?
Kas bus toliau
Hestia atstovauja daugiau nei vienai partnerystei. Tai patikrina, ar Didžioji Britanija gali statyti namus pramoniniu mastu, neprarandant lankstumo, dėl kurio MVĮ statytojai tampa konkurencingi.
Jei modelis veiks, tikėkitės, kad kiti pagrindiniai kūrėjai, tokie kaip Barratt ir Taylor Wimpey, ateinančiais metais pradės panašias įmones. Privataus sektoriaus efektyvumo ir viešojo sektoriaus žemės surinkimo galių derinys galėtų tapti standartiniu būsto pristatymo metodu.
Statybos specialistams pamaina jau vyksta. Pramonė pereina prie bendradarbiavimo, daug kapitalo reikalaujančių modelių, kurie gali pateikti būstą masiniu mastu.
Kyla klausimas, ar šis požiūris plinta, bet ar jūsų verslas bus pasirengęs, kai jis tai padarys.
